แผนงานสร้างเสริมสุขภาวะมุสลิมไทย สสม. ศูนย์ประสานงานภาคอีสานร่วมกับคณะกรรมการมัสยิดยามาอาตุ้ลอิสลาม จ.ขอนแก่นและมูลนิธิเพื่อการศึกษาและพัฒนามุสลิมอีสาน จัดโครงการมัสยิดครบวงจร ในระหว่างวันที่ 1 ต.ค.-30 ธ.ค.52 ณ มัสยิดวะดานียะห์ อ.วังหิน จ.ศรีสะเกษ โดยมีวัตถุประสงค์ 1. เพื่อสร้างเสริมความรู้ ความเข้าใจในการกำหนดกลยุทธ์การพัฒนามัสยิดครบจร 2. เพื่อเป็นแกนกลางในการช่วยขับเคลื่อนความรู้การพัฒนาและสุขภาวะแก่ชุมชน 3. เพื่อประชาสัมพันธ์ให้มัสยิดและชุมชนได้รับทราบเกี่ยวหลักการสุขภาวะทั้งกาย จิตวิญญาณและการอยู่ร่วมกันในสังคม 4. เพื่อจะได้มีโอกาสพบปะแลกเปลี่ยนความคิดเห็นและทำกิจกรรมร่วมกันระหว่างมัสยิดต่างพื้นที่
ในวันเสาร์ที่ 19 ธ.ค. 2552 ที่ผ่านมา มีการจัดอบรมบรรยาย ได้มีการจัดเวที่เสวนาแลกเปลี่ยนความคิดเห็นและสรุปผลการดำเนินของมัสยิดครบวงจรมัสยิดวะฮ์ดานียะฮ์ ซึ่งได้รับเกียรติจาก ผศ.ดนัย งามมานะ อดีตรองอธิการบดี มหาวิทยาลัยราชภัฎสกลนคร ให้เกียรติมาบรรยาย และดร.ปรีดา ประพฤติชอบ ผู้ประสานงานฯ เข้าร่วมกิจกรรม โดยได้รับความสนใจจากคนชุมชนและนอกพื้นที่เป็นจำนวนทั้งสิ้นประมาณ 40 คน
ผลจากการติดตามผลการดำเนินงานปรากฏว่ามัสยิดฯ ดังกล่าวประสบความสำเร็จเป็นอย่างมาก โดยแบ่งเป็นดังนี้
2.1 การบริหารจัดการ
การบริหารมัสยิด หมายถึงการบริหารชุมชนมุสลิม ซึ่งคณะกรรมการมัสยิดเป็นผู้รับผิดชอบ และดำเนินการไปอย่างสอดคล้องกับหลักการศาสนาอิสลามอย่างแท้จริง เพราะกรรมการมัสยิดเป็นผู้มีบทบาทหน้าที่ทางสังคมโดยตรง และใกล้ชิดกับประชาชนในระดับท้องถิ่นมากที่สุด ดังนั้น หากได้มีการพัฒนาบทบาทของคณะกรรมการมัสยิดจนถึงระดับมาตรฐาน มัสยิดจะสามารถปฏิบัติหน้าที่พัฒนาชุมชนได้อย่างมีประสิทธิภาพ
จากความสำคัญดังกล่าวทางแผนงานฯ ศูนย์ประสานงานภาคอีสาน ได้กระหนักและเห็นความสำคัญในเรื่องดังกล่าวจึงได้ทำการสนับสนุนโครงการมัสยิดครบวงจร เพื่อให้มัสยิดมีระบบการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพ ผลจากการจัดกิจกรรมดังกล่าวส่งผลทำให้คณะกรรมการมัสยิดมีหลักและวิธีการบริหารที่มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น ประกอบด้วยการดำเนินงาน 9 ด้าน คือ 1). การประชุม มัสยิดดังกล่าวจะมีการการประชุมคณะกรรมการมัสยิดประจำเดือน เดือนละ 2 ครั้ง/เดือนหรือมากกว่านั้น ซึ่งในการประชุมแต่ละครั้งจะมีระเบียบวาระและการบันทึกรายงานการประชุมทุกครั้งไป
2). จัดการเอกสาร ในมัสยิดดังกล่าวจะมีระบบในการบริหารจัดการเอกสารที่มีประสิทธิภาพ ด้วยการจัดเก็บเอกสารทั้งที่เป็นรายงานการประชุม หนังสือเข้า-ออกทั่วไป เอกสารด้วยการเงินและค่าใช้จ่ายต่างๆในการดำเนินกิจกรรมของมัสยิดอย่างมีระบบมากขึ้น โดยมีผู้รับผิดในการดำเนินงานกิจกรรมด้านดังกล่าวอย่างชัดเจน
3). การจัดการทรัพย์สิน ตัวอย่างถึงที่มัสยิดวะดานียะห์ได้มีการดำเนินการที่ดีและมีประสิทธิภาพในด้านการจัดการทรัพย์สินของมัสยิด ด้วยการมอบหมายให้มีผู้รับผิดชอบในการดูแลการดำเนินงานกิจกรรมดังกล่าวอย่างชัดเจน ทั้งรายได้ รายรับ รายจ่ายและตลอดจนการเก็บรักษาสมบัติ ด้วยการทำบัญชีศาสนสมบัติของมัสยิด ตั้งแต่อาคาร สิ่งของ เครื่องใช้ ที่ดินและอื่นๆ ที่มัสยิดเป็นผู้ดำเนินการ มีการประชุมปรึกษาหาหรือและบันทึกรับรองรายงานทางด้านการเงินทุกครั้งที่มีการประชุม
4). การออกระเบียบข้อบังคับ คณะกรรมการมัสยิดมีอำนาจในการกำหนดระเบียบเพื่อบังคับใช้แก่สัปบุรุษ ตามขอบข่ายที่มีอยู่ หากมัสยิดขาดระเบียบ และถือปฏิบัติอย่างเคร่งครัดตามหลักการอิสลาม โดยให้คณะกรรมการมัสยิดปิดประกาศให้คนในชุมชนทราบโดยทั่วกัน และเปิดโอกาสให้ทุกคนมีการท้วงติงหรือวิพากษ์วิจารณ์ จนทุกฝ่ายมีการยอมรับกันอย่างกว้างขว้าง และที่นี้จะมีการกำหนดไว้เป็นลายลักษณ์อักษรและแจกจ่ายให้สัปบุรุษทุกครอบครัว
5). การจัดห้องสมุด มัสยิดวะดานียะห์ ได้ดำเนินการจัดสร้างห้องสมุดขึ้น เพื่อให้สัปบุรุษได้ค้นคว้า โดยเตรียมหนังสือทางด้านวิชาการต่างๆ เพื่อเป็นการเพิ่มพูนความรู้แก่สัปบุรุษ ซึ่งจะมีผู้รับผิดชอบโดยตรงจำนวน 1 ท่านเพื่อดูแลความเป็นระเบียบ และจัดหมวดหมู่หนังสือต่างๆเป็นต้น
6). การประสานงานองค์กรภาครัฐ มัสยิดดังกล่าวมีการประสานความร่วมมือกับองค์กรภาครัฐ ไม่ว่าจะเป็นที่ว่าการอำเภอ สถานีตำรวจ อนามัยชุม องค์การบริหารส่วนตำบล ที่ทำการไปรษณีย์ และหน่วยงานอื่นๆตามความเหมาะสม
7). การเสนอคุตบะห์ ผลจากการดำเนินกิจกรรมดังกล่าวอีกประการหนึ่งคือมัสยิดมีระบบการบริหารจัดการนำเสนอคุตบะห์ทางด้านศาสนาและด้านสุขภาวะเข้าด้วยกันมากขึ้น ซึ่งจะมีการจัดตารางเรื่องที่นำเสนอเป็นประจำเดือน และใครเป็นผู้นำเสนอ
8). การจัดสำนักงานคณะกรรมการ มัสยิดวะดานียะห์ได้มีการปรับปรุงห้องต่างๆที่มีอยู่แล้วให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้นด้วยการจัดห้องสำนักงานให้กับคณะกรรมการมัสยิด ไม่ว่าจะเป็น โต๊ะทำงานอิหม่าม คอเต็บ บิหลั่น และหัวหน้าฝ่ายต่างๆ
9). การเขียนหนังสือโต้ตอบ การบริหารจัดการมัสยิดปัจจุบันที่มีการดำเนินงานในด้านดังกล่าว คือการเขียนหนังโต้ตอบกับหน่วยงานของรัฐและองค์การเอกชนต่างๆ อย่างมีประสิทธิภาพ ด้วยการมอบหมายให้มีผู้รับผิดชอบโดยตรง จำนวน 1 ท่าน และทำตามแต่อิหม่ามหรือคณะกรรมการมัสยิดมอบหมาย เป็นต้น
2.2 การดูแลรักษาความสะอาด
มัสยิดวะดานียะห์ ผลจากการติดตามและประเมินในด้านดังกล่าวปรากฏว่ามัสยิดดังกล่าว มีการแบ่งฝ่ายรับผิดชอบในการรักษาความสะอาดเป็นประจำ 1 ท่าน ส่งผลทำให้บริเวณห้องน้ำมีความสะอาด บริเวณภายในและภายนอกมีความสะอาด เป็นระเบียบมากขึ้นและติดป้ายรณรงค์ต่างๆ เช่น ข้อความ “โปรดรักษาความสะอาด” และมีถังขยะโดยรอบบริเวณมัสยิด
2.3 การตกแต่งปรับปรุงภูมิทัศน์
ผลสืบเนื่องจากโครงการดังกล่าวส่งผลทำให้บริเวณมัสยิดมีพื้นที่สีเขียวเพิ่มขึ้นด้วยการปลูกต้นไม้โดยรอบบริเวณมัสยิด การปรับปรุงให้บริเวณมัสยิดมีสวนหย่อมพักผ่อนหย่อนใจ จำนวน 4 จุด
2.4 จัดมุมให้ความรู้เกี่ยวกับภัยบุหรี่และวารสารทางด้านสุขภาวะ
จากการติดตามผลการดำเนินงานในตัวชี้วัดดังกล่าวจะเห็นได้ว่ามัสยิดมีการจัดมุมให้ความรู้ทางด้านสุขภาวะ รวมทั้งเอกสารหรือหนังสือทางด้านทางศาสนาในห้องสุมดของมัสยิด
2.5 ปิดป้ายห้ามสูบบุหรี่ในบริเวณมัสยิด
ในบริเวณมัสยิดจะมีการรณรงค์ต้านบุหรี่ ด้วยการปิดป้ายห้ามสูบหรี่ในมัสยิดซึ่งมีขนาดใหญ่และสามารถมองเห็นได้ชัดเจน โดยรอบบริเวณของมัสยิด ทั้งหน้าประตูห้องน้ำ อาคารมัสยิด และกำแพง ส่งผลทำให้คนที่เข้ามาละหมาดไม่กล้าสูบหรี่
- ช่วงปรับปรุง





























































































































